Beratung

Als Führungskraft oder Geschäftsführer:in muss Ihnen eines klar sein: Konflikte sind heimtückisch.

Streitereien bekommen Sie mit. Sie sind nämlich laut. Bei Konflikten ist das anders. Sie beginnen leise.

Was kryptisch klingt, ist einfach erklärt:

Eines der sichersten Anzeichen für einen Konflikt sind die Ausweichmanöver der Betroffenen. Sobald sich Mitarbeiter:innen über längere Zeiträume – aus Ihrer Sicht grundlos – weigern gemeinsam an Sitzungen oder Projekten teilzunehmen, sollten Sie hellhörig werden. Tun Sie das nicht, riskieren Sie, dass es plötzlich Schwierigkeiten im ganzen Team gibt.

Spätestens jetzt besteht großer Handlungsbedarf.

Vielleicht fallen Ihnen auch die Streitereien auf, die immer wieder um die selben Themen kreisen. Hier finden Sie möglicherweise den Nährboden, aus dem sich früher oder später ein Konflikt entwickelt.

Aus welchem dieser Gründe Sie sich an mich wenden: die Vorgehensweise ist die Gleiche.

Im 1. Schritt analysiere ich gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team die Situation. Was löst die Reibereien aus? Sind es unklare Prozesse und Zuständigkeiten? Liegt es am Verhalten von Personen? Oder fördert bereits die Struktur Ihrer Abteilung bzw. Ihres Unternehmens Konflikte?

Im 2. Schritt entwickeln wir gemeinsam Lösungsansätze. Braucht Ihr Team Trainings, um das Verhalten der Kolleginnen und Kollegen besser einschätzen zu können? Gibt es Doppelgleisigkeiten oder Mehrfachzuständigkeiten? Ist es sinnvoll, die Struktur Ihres Bereichs zu adaptieren? Wir finden in jedem Fall die für Sie ideale Lösung.

Im 3. Schritt planen wir die Umsetzung. Und dann können Sie entspannt handeln.