Training
Trainings sind eine wunderbare Methode, um Neues zu lernen und auszuprobieren. Sie sind quasi das Trockentraining für die Weiterentwicklung der Persönlichkeit oder des Unternehmens.
Am Beginn meiner Trainings, Workshops und Seminare steht immer die Bedarfserhebung in Ihrem Unternehmen. Mit welchen Themen beschäftigen Sie sich gerade? Was erwarten Sie von einem Training? Was soll sich nach dem Training in Ihrer Firma ändern? Es macht einen Unterschied, ob Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Einblick ein neues Thema bekommen oder das Gelernte im Alltag anwenden sollen.
Gerade wenn es um den Umgang mit Konflikten geht, kann Fachwissen entscheidend sein. Sie sind vielleicht nicht geübt darin, Konfliktstufen zu erkennen und die jeweiligen Methoden anzuwenden. Aber allein das Wissen um unterschiedliche Eskalationslevel, eröffnet Ihnen völlig neue Handlungsspielräume. Geht es um den Umgang mit Macht, verhält es sich genauso.
Zu folgenden Themen erarbeite ich gerne Trainings, Workshops und Seminare für Sie:
- Konflikte (woran erkennt man sie; wie kann man konstruktiv mit ihnen umgehen; wann sind sie lösbar, wann nicht)
- Macht (was ist Macht; verantwortungsvoller Umgang mit Macht; Machtspiele vs. Machtkämpfe)
- Persönlichkeitsmerkmale und ihr Einfluss auf das Verhalten von Menschen (Big Five, Werte, Motive und Charakterstärken)
- Kommunikation
- Ideen, Methoden und Übungen aus der Positiven Psychologie und dem Mentaltraining
- Schriftverkehr und Sitzungsabwicklung
Analyse Des Bedarfs
Was wollen Sie mit dem Training erreichen?
Meine Vorschläge
So können Sie Ihre Wünsche am Besten umsetzen.
Design: Zeitablauf mit Inhalten
Die Durchführung
Der Methodenmix wird auf Ihre Anliegen und den Zeitrahmen abgestimmt.
Nachfolgend finden Sie ein paar Vorschläge für Trainings. Haben Sie dazu Fragen, schicken Sie mir gerne eine Nachricht.
Meine Pakete
Vom Konstruktiven Umgang mit Konflikten
- Konflikte (was sind sie und was sind sie nicht)
- Konfliktstufen nach Glasl (und woran Sie die Stufen erkennen)
- Persönlichkeitseigenschaften (und weshalb diese wichtig für die Konfliktlösung sind)
- Problematische Kombinationen in der Zusammenarbeit (auch Konflikte haben bessere und schlechtere Nährböden)
- Wie Sie selbst gelassen bleiben
- Was Sie aus der Mediation für mögliche Lösungen mitnehmen können (und wie Sie erkennen, wann professionelle Unterstützung sinnvoller ist)
Groupthink
- Was ist groupthink?
- Wie entwickelt sich groupthink?
- Warum sollten Sie groupthink unterbinden?
- Warnzeichen erkennen und interpretieren (Situation vs. Persönlichkeit)
- Wie können Sie groupthink auflösen?
Machtbegriffe
- Macht ist nicht alles – welche Begriffe noch relevant sind
- Wirkung: wie wir unsere Wirkung auf andere beeinflussen können
- Dominanz: wie wir mächtig wirken wollen
- Status: Hochstatus, Tiefstatus, Statuswippe
- Selbstbewusstsein: warum es letzten Endes darauf ankommt
- Persönlichkeitstypen und ihr Umgang mit Macht
- Machtspiele vs. Machtkämpfe – darauf sollten Sie achten
- Machtausübung deluxe – warum Sie der respektvolle Umgang mit Ihren Mitarbeiter:innen mächtiger macht
Die Helle und die Dunkle Triade
- Was ist die „Helle Triade“?
- Was ist die „Dunkle Triade“?
- Welche Auswirkungen hat die Dunkle Triade auf Ihr Unternehmen?
- Wie nutzen Sie die Helle Triade für Ihr Unternehmen?
- Worauf sollten Sie bei der Auswahl von Führungskräten achten?
Führungsstile
- Führungsstile
- Eigenschaften, Motive und Werte Ihrer Mitarbeiter:innen – und weshalb diese in Hinblick auf Ihr Führungsverhalten relevant sind
- Problematische Konstellationen – wenn Sie und Ihre Mitarbeiter:innen eigentlich nicht zusammenpassen
- Führung in unsicheren Zeiten – wie viel Struktur und wie viele Freiheiten notwendig sind, hängt stark von Ihren Mitarbeiter:innen ab
- So holen Sie Ihre Mitarbeiter:innen bei Change Projekten ab
Kommunikation
- Sie können nicht nicht kommunizieren.
- Sender:innen und Empfänger:innen
- Theorien zur Kommunikation (Eisberg-Modell, 4 Seiten einer Nachricht, VAKOG)
- Kommunikationstechniken (Aktives Zuhören, Ich-Botschaften, Gewaltfreie Kommunikation)
- Zuhören – der unterschätzte Teil gelingender Kommunikation
Wie Sie gelassen mit Druck umgehen
- So definieren Sie kluge Ziele
- Szenario-Strategien – und weshalb sie Ihr Leben erleichtern
- Sind Sie selbst Ihr schlimmster Feind?
- Wie Ihnen Ihre Signaturstärken durch den Alltag helfen
- Embodiment
- Praktische Übungen, Tipps und Tricks für zwischendurch
Schriftverkehr deluxe
- Achten Sie auf die Struktur
- E-Mails: achten Sie auf Ihre Emotionen
- Protokollstile: wörtliche, wortnahe oder inhaltliche Zusammenfassungen
- Checkliste mit 5 Punkten:
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- Ihre Ziele
- Empfänger:innen und ihre Ziele
- Heikle Inhalte
- Klarheit vs. Höflichkeit
- Sender-Empfänger-Problematik
- Wenn es heiß hergeht (oder: wie Sie Emotionen elegant zwischen die Zeilen packen)
Diese Themen eignen sich sowohl für Seminare, Trainings und Workshops. Alle Themen können allgemein behandelt oder ganz konkret auf Ihr Unternehmen bzw. Ihre Teams und Führungskräfte abgestimmt werden. Sämtliche Komponenten werden im Angebot einzeln ausgewiesen, damit Sie das für Sie ideale Package auswählen können.